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    2015年“新常态,新状态”征文比赛二等奖文章
    发布时间: 2015/8/12 16:31:23 被阅览数: 4377 次 来源: 澳门银河官方网站-金钱帝国

    新常态,新状态
                           
       
        时下,中国经济处于从高速增长转为中高速增长的换挡期,在增速下降的经济新常态下,公司代偿压力加大、在保额大幅下滑、新业务拓展困难等问题接踵而至,公司发展受到了严峻的挑战。
    新常态下,公司发展虽然遇到了一些困难,但挑战与机遇并存,我们作为合格的担保人,更要充分认识新常态,主动适应新常态,积极引领新常态,抓住干事创业的机遇和平台,推动公司在新的经济形势下不断向前发展。
        新常态,顾名思义,即不同于以往的、相对稳定的状态,这是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着国家的经济已经进入了一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。虽然经济发展在降速,经济结构不断调整,发展驱动在转变,但新常态下也孕育着发展的新机遇,形成了担保业的新常态。首先是政策扶持力度在加大。2014年12月18日,全国促进融资性担保行业发展会议召开后,从国务院到地方政府,都相继出台一系列措施,引导和促进融资性担保机构发展;其次是潜在市场不断增大。当前我国已进入大众创业、万众创新的新时代,中小微企业数量与日俱增,担保的潜在市场不断增大;再次是创新驱动更强。在新的经济形势下,担保市场增大,潜在客户增多,但客户的实际情况又不尽相同,以往的担保产品、反担保措施的设计方案不能满足客户需求,只有加强担保产品的创新、反担保的创新,才能更好的为客户服务。
        新常态下,公司上下一定要保持良好的心态、从严的状态、实干的姿态,才能尽快适应新常态。
        首先要保持良好的心态。近年来公司的代偿压力逐渐加大,公司部分员工因担心项目出现风险产生了害怕做项目甚至不愿做项目的心理,一名合格的担保人,必须拥有敢于面对风险、临危不惧的心态,才能沉着应对风险、化解风险;其次要保持从严的状态。担保是一个刀口上舔血,与风险同行的行业,稍有不慎公司的业务将会陷入风险当中,因此我们在业务办理过程中要做到调查要严、审核要严、保后监管要严,才能确保公司或有债权的安全;最后要保持实干的姿态。 “大人不华,君子务实”。在古圣先贤看来,“谋事”是否“实”,是区分君子与小人的重要标尺。做事情都必须脚踏实地,否则是干不成大事业的,做担保也不例外,若只是雾里看花、浅尝辙止,不仅自己的工作水平会停滞不前,甚至会给公司带来经济损失,因此作为担保人,更要保持实干的态度,从实际出发谋划事业和工作,坚决杜绝决策时拍脑袋、推进时拍胸脯、失败时拍屁股的错误行为,在脚踏实地的实干中适应“新常态”。
    新的经济形势下,我们不仅要认识新常态、适应新常态,更要有所作为,引领新常态,做经济新常态下的胜利者。
        引领新常态,我们在创新。为了响应政府号召,适应当前经济形势,分散项目风险,在“大众创业,万众创新”的新时代,公司与建设银行携手推出了专门针对小微企业的小额融资担保业务新产品“银保宝”,加快了中小微企业的融资效率,降低了中小微企业的融资成本;
        引领新常态,我们在调整。2014年以来,受经济下行的影响,公司代偿压力极具增加,公司上下一致认识到分散风险的重要性,及时地调整了经营策略,出台了一系列措施,通过减少大额担保,抑制风险;鼓励发展小额担保,分散风险,有效的优化了公司的在保项目结构;
        引领新常态,我们强管理。良好的管理是公司稳健发展前进前提,更是公司发展永恒的主题。为加强内部控制,出台了《关于进一步加强在保项目管理的通知》等一些列措施,加强了公司在保项目的风险管理,公司流动性管理。
        当前,公司已进入一个挑战与机遇并存的新时代,对于想让人生少些遗憾的我,新常态意味着奋斗的机会,进步的机会,我更要随时保持奋发有为的精神状态,与公司一同前行。
     
                                 (风险管理部  冯硕)
     
     
     
     
    把握机遇  迎接挑战
     
        步入二十一世纪的第二个十年,中国经济进入新常态。所谓新常态,首先是常态,也就是目前中国发展换挡、经济发展减速的一个状态。而之所以说是新,那是因为目前中国现状已和过去大不一样。廉价的劳动力市场已经发生变化,房产已经难于成为主要支柱,新的投资不再带动更多经济增长,反而造成产能过剩;外贸需求也随着国际环境变化而递减,规模效应已不再具有优势,内需也不温不火,传统的方式已逐渐失效。有变化就有机会,新常态关键在于新,如何抓住机会,赢得发展,这是所有企业在经济新常态下必须考虑的问题,而与企业发展息息相关的融资担保公司在新常态下如何保生存、谋发展,这是所有担保人必须要思考的问题。新常态下,犹如大浪淘沙,适者生存,不适者淘汰,思路决定出路,我们要把握机遇,迎接挑战。
        一、充分利用政策性担保公司优势,夯实自身基础
        由于近年来,受经济下行影响,频频出现担保公司高管跑路甚至关门倒闭现象,担保公司给人一种骗子公司形象,担保行业在外也剖受诟病。政策性担保公司由于其特有的政府背景,较其他商业性担保公司有一定优势,所以我们必须把握好这个优势,加大宣传力度,切实传导好市委市政府对小微企业的关怀。同时,对于融资性担保机构而言,资本金规模既决定其信用能力,也决定其抗风险能力。只有在自身资本金充足的条件下,才能更好地满足中小企业贷款融资需求。我们要加大向上汇报力度,争取更多资金及优惠政策,夯实自身基础,提高服务能力。
        二、进一步突出主业,服务小微企业发展
        中国小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”,其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展,政策性担保公司的职责便是支持小微企业发展。同时受资金规模等的限制,融资担保公司必须坚持做草根金融,确立专注于“服务‘三农’、服务区域经济、服务小微企业和个体工商户”的市场定位,坚持有所为,有所不为,全力扶持小微企业发展。一是打造服务平台。推进业务转型升级,有效落实“做小做精”担保业务工作思路,形成自身服务特色,打造优质高效的服务。二是创新产品体系。三是构建一套激励约束机制。机制激发活力,机制引领发展。通过政策倾斜,调整客户经理考核机制等多方面激励公司上下做好小微企业担保融资负的积极性。四是建立一个完善的审批模式。对小微企业贷款实施有别于大中型企业贷款的风险管理和信贷审批模式,简化流程,提高小微企业信贷审批效率。
        三、加强内部管理,做到内控制度,风险管理,人才培养三驾马车并驾齐驱
        无论经济环境如何,任何时候,任何行业,都有发展较好的企业,也有因经营不善而关门歇业的企业。归根结底,即在“管理”二字。好的管理能助企业腾飞,尤其是在经济下行时期,管理的好坏即决定了企业的走向。对于融资担保行业来讲,做好内部管理。必须要做到内控制度、风险管理、人才培养三驾马车并驾齐驱。一是加强内控制度建设。二是守住风险底线。经济下行时期,企业出现经营困难,融资担保公司也无法独善其身。今后一段时间,担保行业代偿压力会进一步增加,在发展业务的同时守住风险底线将成为担保行业面临的一大挑战。三是加大人才培训力度。企业的核心竞争力即是人才。 
        当前,中国经济发展已经进入“新常态”阶段,作为担保人不仅需要深刻理解“新常态”的丰富内涵,更需要充分认识“新常态”带来的各种变化。坚持创新转型发展,才能抓住经济发展模式转换过程中出现的业务机遇,迎接新挑战。
     
                                (综合管理部  夏林丽)

     


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